Ролевая игра «Один день из жизни отдела». Сотрудники моделируют рабочие ситуации, а внешний ведущий фиксирует проявления лидерства, командной работы, инициативы и других компетенций. По итогам — разбор сильных и слабых сторон каждого участника.
«Разбор полётов»: команде дают кейс с провалом (например, сорванный проект или конфликт с клиентом), а задача — найти, где и у кого возникли ошибки, какие “узкие места” есть в коммуникации или распределении ролей.
Бизнес-квест «Успешные переговоры». Участники проходят серию мини-игр, где учатся выстраивать диалог, задавать вопросы и работать с возражениями, получая обратную связь от тренера после каждого этапа.
«Стратегия роста»: команда работает над реальной задачей компании — например, как вывести новый продукт на рынок. Участники распределяют роли, ищут решения, презентуют их, а потом вместе с тренером обсуждают, что получилось и что можно улучшить.
С другой стороны рамки и место обучения кадров представляет собой интересный эксперимент проверки новых предложений.
С другой стороны рамки и место обучения кадров представляет собой интересный эксперимент проверки новых предложений.
С другой стороны рамки и место обучения кадров представляет собой интересный эксперимент проверки новых предложений.
С другой стороны рамки и место обучения кадров представляет собой интересный эксперимент проверки новых предложений.
С другой стороны рамки и место обучения кадров представляет собой интересный эксперимент проверки новых предложений.
С другой стороны рамки и место обучения кадров представляет собой интересный эксперимент проверки новых предложений.
Этапы оказания услуги:
1. Диагностика и обсуждение запроса
— Проясняем цели: зачем нужна игра? Что хочется “вытащить” на свет — таланты, слабые места, командный дух или что-то другое?
— Анализируем специфику компании, состав участников, текущую ситуацию.
— Разработка индивидуального сценария под Ваши задачи и особенности команды.
— Согласование формата (офлайн, онлайн, смешанный), количества участников, длительности, необходимых материалов.
— Подготовка инструкций, кейсов, дополнительных заданий.
— Внешний ведущий знакомит участников с правилами, создает дружелюбную и безопасную атмосферу.
— Проведение самой игры (интерактив, кейсы, ролевые задания, командные решения).
— В процессе — наблюдение за поведением, фиксация важных моментов и реакций.
— Разбор “по следам”: обсуждение, кто и как себя проявил, какие инсайты появились.
— Индивидуальная и коллективная обратная связь.
— Рекомендации по развитию сотрудников и команды.
— Подготовка подробного отчета: результаты, выявленные сильные и слабые стороны, рекомендации для руководства.
— При желании — сопровождение внедрения изменений, повторные игры или консультации.
8 (800) 700-72-74
(звонок по РФ бесплатный)info@csb-fenix.ru
ул. Труда 82а, БЦ "Павловский", офис 608
8 (800) 700-72-74
(звонок по РФ бесплатный)info@csb-fenix.ru
ул. Труда 82а, БЦ "Павловский", офис 608