При проведении деловых игр силами штатных HR менеджеров сложно сохранить объективность, избежать влияния личных отношений на результат. Внешний исполнитель не хочет произвести впечатление красивыми отчетами на руководителей. Его основная задача – дать объективную картину «внутрянки» компании в целом и каждого сотрудника в отдельности.
Деловые игры бывают:
- Исследовательские: анализ персонала, конкретных сотрудников.
- Поисковые: выявление слабых мест команды, каждого участника.
- Обучающие: актуализация знаний, навыков.
- Практические: тренировка решения задач, стоящих перед бизнесом на конкретном этапе развития.
