Ответ экспертов Центра сопровождения бизнеса «Феникс»
Если корпоративные ценности начинают ограничивать найм и усложняют привлечение квалифицированных специалистов, это сигнал для анализа, а не для резких решений. Важно понять, действительно ли проблема в самих ценностях или в их интерпретации и применении на практике.
Сильные корпоративные ценности не должны сужать воронку подбора до неоправданного минимума. Их задача — задавать ориентиры поведения и подходов к работе, а не создавать барьеры для найма. В ряде случаев компании сталкиваются с тем, что ценности сформулированы слишком жёстко или трактуются однозначно, без учёта изменений на рынке труда.
Рациональным решением становится пересмотр формулировок и гибкость в их применении. Это не означает отказ от ценностей, а их адаптацию под текущие бизнес-задачи и рынок. Также важно разделять критически важные принципы (например, деловая этика, ответственность) и второстепенные установки, которые могут быть пересмотрены.
При этом сохранение сильных специалистов любой ценой, если их подходы противоречат ключевым принципам компании, также несёт риски — от конфликтов внутри команды до снижения управляемости процессов.
Итог от экспертов «Феникс»
Оптимальная стратегия — не выбирать между ценностями и талантами, а находить баланс. Компании стоит регулярно пересматривать и уточнять свои ценности, сохраняя ключевые принципы, но адаптируя их к реалиям рынка труда. Это позволяет одновременно привлекать сильных специалистов и поддерживать устойчивую корпоративную среду без потери управляемости и качества работы.
