Исследование ценностей, норм и традиций компании, влияющих на работу сотрудников и атмосферу в коллективе.
Комплексный анализ управленческих компетенций, стиля лидерства и достижения бизнес-целей. Позволяет определить сильные стороны управленцев, выявить зоны роста.
Позволяет измерить уровень их интереса к работе, готовности вкладываться в общий результат и преданности компании.
Позволяет получить честную обратную связь от сотрудников, которые покидают компанию, и использовать её для улучшения HR-процессов и снижения текучести кадров.
Показывает, насколько успешно новые специалисты встраиваются в рабочие процессы, осваивают корпоративные правила и чувствуют себя частью команды.
Позволяет измерить, насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию как место работы, и выявить факторы, влияющие на их лояльность и вовлеченность.
Оценка лояльности сотрудников помогает определить, насколько персонал разделяет ценности компании, готов оставаться в ней и вносить вклад в её развитие.
Оценка удовлетворенности сотрудников помогает выявить реальные настроения в коллективе, понять сильные и слабые стороны компании.
ЕЩЕ УСЛУГИ
На первом этапе мы совместно с руководством формулируем ключевые задачи исследования. Определяется, что именно важно понять: причины текучести, уровень вовлеченности сотрудников, восприятие корпоративных ценностей или эффективность управленческих практик.
После постановки целей специалисты подбирают оптимальные методы: анонимные опросы, глубинные интервью, фокус-группы, наблюдения или анализ HR-данных. Выбор зависит от задач компании и уровня вовлеченности сотрудников.
Далее формируется набор инструментов: анкеты, сценарии интервью, списки вопросов для фокус-групп. Все материалы разрабатываются индивидуально под специфику бизнеса и корпоративную культуру.
Проводится практическая работа: сотрудники проходят опросы, участвуют в интервью или фокус-группах. Все данные собираются в условиях конфиденциальности, чтобы исключить предвзятость.
Собранные данные систематизируются и обрабатываются аналитическими методиками. Это позволяет выявить закономерности, определить сильные стороны компании и зоны риска.
Финальным этапом является создание детального отчета с выводами и рекомендациями. Руководство получает готовый инструмент для внедрения изменений и повышения эффективности работы команды.
Внутренние исследования позволяют компании увидеть полную картину внутренней жизни коллектива: понять, что реально мотивирует сотрудников, какие факторы мешают работать эффективно и как корпоративная культура отражается на результативности бизнеса. Это не формальная проверка, а глубокая диагностика, которая дает руководству возможность принимать управленческие решения на основе фактов, а не догадок.
Такая услуга актуальна для компаний любого масштаба: крупные организации используют исследования для укрепления HR-бренда и снижения текучести кадров, средний бизнес получает инструмент для оптимизации расходов и повышения эффективности, а стартапы формируют здоровую корпоративную культуру с самого начала.
В процессе внутренних исследований применяются разные методики: анкетирование, глубинные интервью, фокус-группы, анализ HR-данных. Такой подход помогает собрать максимально честную информацию и выявить скрытые проблемы, которые сотрудники редко озвучивают напрямую.
Анализ уровня удовлетворенности персонала рабочими условиями, оплатой и карьерными перспективами.
Диагностика корпоративного климата и уровня доверия к руководству.
Выявление факторов, влияющих на вовлеченность и мотивацию сотрудников.
Исследование неформальных коммуникаций и роли скрытых лидеров.
Анализ восприятия сотрудниками корпоративных ценностей и миссии компании.
Определение зон риска, конфликтов и барьеров в коммуникациях.
Любая компания рискует столкнуться с демотивацией сотрудников, ростом текучести и падением эффективности. Если вовремя не выявить реальные причины недовольства, это приводит к дополнительным затратам на подбор персонала, снижению продуктивности и ухудшению имиджа работодателя.
Внутренние исследования помогают:
понять реальные ожидания сотрудников и скорректировать политику компании;
повысить вовлеченность и мотивацию персонала;
укрепить корпоративную культуру и ценности;
снизить риск скрытых конфликтов и потери ключевых специалистов;
построить HR-стратегию на основе объективных данных, а не предположений.
Главная цель услуги — помочь компании эффективно управлять человеческим капиталом. В результате исследования руководство получает объективный отчет, где отражены сильные и слабые стороны коллектива, а также практические рекомендации по улучшению ситуации. Это позволяет принимать решения быстрее, снижать риски и повышать конкурентоспособность бизнеса.
Формирование целостной картины корпоративной среды.
Выявление факторов, влияющих на продуктивность и удовлетворенность сотрудников.
Подготовка аналитики для управленческих решений.
Определение рисков и скрытых проблем внутри коллектива.
Разработка предложений по развитию HR-системы.
Формирование основ для долгосрочной стратегии развития компании.
Гибкая ценовая политика, несколько вариантов оплаты
Сертифицированные специалисты, владеющие современными методиками подбора и оценки.
Лучшая оценка работы компании — отзывы клиентов
Чёткий договор без «мелкого шрифта»: всё важноe прописано заранее.
Индивидуальная работа с каждым клиентом позволяет решать даже самые сложные проблемы
Внутренние исследования персонала — это один из ключевых инструментов HR-аналитики, который позволяет работодателю получить достоверную информацию о реальном состоянии команды. Такая услуга помогает выявить причины текучести кадров, оценить уровень вовлеченности и лояльности сотрудников, проанализировать корпоративную культуру и найти решения для повышения продуктивности бизнеса.
Для крупных компаний исследования становятся основой удержания специалистов и формирования сильного HR-бренда. В среднем бизнесе они помогают оптимизировать затраты и сократить риски, а для стартапов и молодых компаний — это возможность сразу выстроить правильную корпоративную культуру.
Анализ причин текучести и снижение расходов на подбор персонала.
Изучение факторов, влияющих на мотивацию и вовлеченность сотрудников.
Диагностика управленческих практик и их восприятия персоналом.
Определение уровня доверия к руководству и корпоративным ценностям.
Выявление скрытых конфликтов, барьеров и точек напряжения.
Разработка предложений по улучшению HR-системы.
Регулярные внутренние исследования позволяют бизнесу предупреждать кризисные ситуации и действовать на опережение. Руководство получает возможность своевременно корректировать систему мотивации, управленческий стиль и внутренние коммуникации. В результате снижаются расходы на подбор, уменьшается текучесть кадров и повышается доверие к работодателю.
Компания получает не просто набор цифр, а полный аналитический отчет с выводами и практическими рекомендациями. Этот документ становится инструментом для развития корпоративной культуры, повышения мотивации персонала и улучшения управленческих процессов.
Работу выполняют HR-консультанты, организационные психологи и специалисты по управлению персоналом. Они используют анонимные опросы, глубинные интервью, фокус-группы, кейс-анализ и обработку HR-данных. Профессиональный подход исключает искажения и гарантирует честные результаты.
После завершения исследований руководство получает целостное представление о настроениях и потребностях сотрудников, видит реальные риски и получает конкретные шаги по их устранению. Это помогает снизить текучесть кадров, укрепить HR-бренд и выстроить стратегию долгосрочного развития персонала.
Оптовая продажа металлопроката
Компания с более чем 10-летним опытом, занимающаяся поставками металлопроката по всей территории России.
Процесс подбора включал несколько этапов: 1. Выявление потребностей и формирование портрета кандидатаПроведены встречи с ЛПР для глубокого понимания задач, целей и ожиданий, с составлением чётких критериев отбора. 2. Оценка внутренних ресурсовОрганизованы переговоры с потенциальными внутренними кандидатами, по итогам которых не удалось найти специалиста, соответствующего необходимым требованиям. 3. Поиск и оценка внешних кандидатов o Определены приоритетные каналы поиска. o Сформирован пул ...
Производственный сектор
Производство высококачественного оборудования и инженерных систем из армированного стеклопластика с использованием технологии автоматической перекрестной намотки.
Подбор специалиста был организован в три ключевых этапа: 1. Сбор и обсуждение информации с заказчиком Детальная проработка всех требований к кандидату и особенностей работы на оборудовании клиента. 2. Анализ рынка и документации Изучение нормативной, технической и производственной документации, а также открытых источников для определения необходимых компетенций и уточнения профиля идеального кандидата. 3. Формирование и реализация плана подбора o Определение эффективных каналов поиска. ...
производственный сектор
Подбор персонала для производственных предприятий
Для решения этой задачи наша команда предложила комплексный подход к подбору персонала. Первым этапом нашего вмешательства был анализ требований к вакансиям, который включал собеседования с руководством предприятия и определение ключевых компетенций, необходимых для успешного выполнения задач. Затем мы разработали профиль идеального кандидата, учитывая не только профессиональные навыки, но и личные качества, которые могут улучшить атмосферу в команде. Наши эксперты также внедрили современные ...
строительство и девелопмент
Градостроительство
Наша команда начала с детального анализа текущих и предстоящих проектов клиента, чтобы четко определить требуемые квалификации и количество необходимых специалистов. На основании анализа мы разработали профили идеальных кандидатов, включая необходимые навыки, опыт и личные качества. Используя различные каналы, включая специализированные порталы, социальные сети и профессиональные сообщества, наши экмперты запустили целенаправленную кампанию по поиску специалистов. Далее провели структурированн...
Торговля
Сеть магазинов одежды
Для решения проблемы мы организовали тренинги как для руководящего, так и рядового состава сотрудников. Директора, управляющие и их заместители прошли индивидуальный коучинг руководителей, а также серию занятий под названием «Успешный руководитель». Также нами была организована система занятий с топ менеджерами, управляющими магазинами, ЗУМами и продавцами-консультантами. Все сотрудники компании участвовали в изучении корпоративного стандарта сервиса «Непревзойденный сервис MEUCCI». Эта программ...
Услуги
Инжиниринговая компания
Выполняя задачу, поставленную клиентом и собрав необходимые материалы о дезинформации в интернете, наши специалисты разработали схему защиты деловой репутации клиента. Мы подготовили ряд документов, таких как лингвистическая экспертиза, обращение в правоохранительные организации и др., для передачи их в суд. По доверенности мы вели дело в суде, участвовали во всех судебных заседаниях....
Производство
Мебельный цех
Пообщавшись лично с заказчиком и разобравшись в сути его вопроса, специалисты ЦСБ «Феникс» изучили необходимые документы возглавляемой им компании, собрали основные сведения об этой фирме: ИНН, характер деятельности, прибыль и расходы, имеющиеся долги, состояние юридического адреса и др. Сотрудник МПЦ дал подробное разъяснение клиенту о том, как проводится официальная процедура ликвидации предприятия, начиная с утверждения ликвидатора ми заканчивая получением сведений о наличии или отсутствии до...
Выражаем благодарность ЦСБ «Феникс» за отличную работу. Юридические услуги были оказаны грамотно и на высоком уровне. Хотим отметить оперативность и клиентоориентированность коллектива центра.
ОО «МКТ» выражает благодарность специалистам компании ООО Центр сопровождения бизнеса «Феникс» за оказание профессиональных услуг по тендерному сопровождению. Сотрудники компании показали себя надежными и компетентными специалистами, с которыми приятно и выгодно работать. Благодаря профессионализму Вашей команды Вы не только обеспечили наше участие в торгах, но и отстояли победу нашей компании в ряде важнейших аукционов! Мы благодарим коллектив компании ООО Центр сопровождения бизнеса «Феникс» за эффективную работу и добросовестный труд, и надеемся на дальнейшее
Уважаемый Григорий Владимирович!
Выражаю Вам слова искренней благодарности за взаимное сотрудничество и оказанную помощь в оформлении документации.
Особую благодарность хочется выразить Попову Николаю Викторовичу за оперативное решение всех вопросов и высокий уровень профессионализма.
Желаю Вам и Вашему коллективу дальнейших успехов в работе, экономической стабильности, уверенности в своих силах.
Спасибо за качественное оказание услуг. Организация всего процесса была отличной. Выражаем благодарность Вам и всем сотрудникам за четкость в работе, доброжелательность и профессионализм. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с Вами.
ООО «Поисковая оптимизация сайтов» выражает огромную благодарность сотрудникам ООО ЦСБ «Феникс» за профессионализм, умение общаться с клиентами, четкую, грамотную и оперативную работу. Будем рады сотрудничать с вами снова!
Выражаем благодарность ООО Центру сопровождения бизнеса «Феникс» г. Челябинск, за качественное и своевременное выполнение взятых на себя договорных обязательств перед ООО «СМС» по различным направлениям деятельности.
Особую благодарность хотелось бы выразить Носкову Никите Владимировичу за оперативные и квалифицированные действия, а также за превосходное качество выполняемой работы, проявленную внимательность и корректное отношение.
Выражаем признательность компании ЦСБ «Феникс» за проделанную работу. Выражаем вам благодарность за добросовестное отношение к работе и профессионализм. Желаем Вам дальнейшего развития в сфере юридических услуг и финансовой стабильности.
8 (800) 700-72-74
(звонок по РФ бесплатный)info@csb-fenix.ru
г. Челябинск, ул. Труда 82а, БЦ "Павловский", офис 608
г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, 13, стр. 1.
