Стоимость от 30 000 ₽


Групповое упражнение без заранее распределённых функций применяется в ассесменте для анализа поведения сотрудников в условиях неопределённости. Участникам предлагается общая задача без формальной структуры, где они самостоятельно договариваются о распределении ответственности, берут инициативу и выстраивают взаимодействие. Метод позволяет увидеть, как формируется лидерство, как участники аргументируют решения и достигают компромисса, а также насколько эффективно команда организует работу без инструкций. Используется при подборе и оценке руководителей, проектных менеджеров и специалистов, работающих в многозадачной среде.
В результате компания получает:
Определяется задача: выявление лидеров и оценка работы в условиях неопределённости.
Разрабатывается кейс без заданной структуры — проектная или кризисная задача.
Участники самостоятельно распределяют роли и выстраивают взаимодействие.
Оцениваются инициатива, распределение задач и способы решения конфликтов.
Определяется лидерство, скорость самоорганизации и эффективность команды.
Подготавливается отчёт о командной динамике и рекомендации по развитию.
Дополнительно формат позволяет оценить не только индивидуальные проявления, но и общую модель поведения команды в процессе совместной работы. В ходе упражнения фиксируются способы принятия решений, скорость самоорганизации, реакция на разногласия и способность участников поддерживать рабочий темп без внешнего управления. Это помогает увидеть реальные сценарии взаимодействия, которые сложно выявить в рамках индивидуальной оценки.
По итогам формируется структурированный отчёт с анализом командной динамики, потенциальных лидеров, зон напряжения и точек роста. Полученные данные используются для формирования проектных групп, развития управленческих компетенций и повышения эффективности совместной работы.
Групповое упражнение без распределённых ролей даёт компании возможность глубже понять внутренние механизмы командной работы, которые редко проявляются в формализованных условиях. Диагностика показывает, как сотрудники действуют при отсутствии жёсткой структуры, кто способен взять на себя координацию, а кто эффективнее работает в поддерживающей роли. Это особенно важно в условиях проектной деятельности и быстро меняющейся бизнес-среды.
Результаты позволяют более осознанно подходить к формированию рабочих групп, распределению ответственности и назначению неформальных лидеров. Руководство получает практическую информацию о том, как команда реагирует на неопределённость, как принимаются коллективные решения и насколько устойчиво взаимодействие при возникновении разногласий.
Метод также помогает выявить скрытые ресурсы команды — сотрудников с потенциалом к лидерству, высоким уровнем вовлечённости и способностью объединять коллег вокруг задачи. Одновременно становятся заметны зоны риска: слабая коммуникация, перекладывание ответственности, затруднения в достижении согласия.
В стратегической перспективе инструмент способствует формированию более зрелых команд, повышению согласованности действий и укреплению управляемости коллектива. Это создаёт основу для устойчивой работы подразделений, эффективного запуска проектов и снижения кадровых рисков в процессе организационных изменений.