Стоимость от 5 000 ₽
Заявка от 1 человека На любой срок

Каждый человек по-своему воспринимает информацию, анализирует факты и принимает решения. Одни строят логику шаг за шагом, другие видят картину целиком, третьи мыслят креативно и предлагают нестандартные решения. Именно эти различия и определяют стиль мышления. Чтобы выявить его у сотрудников и кандидатов, компании применяют тестирование на тип мышления. Оно помогает понять, какие когнитивные стратегии преобладают у человека, и прогнозировать, насколько они соответствуют рабочим задачам.
Тестирование на тип мышления представляет собой комплекс заданий, моделирующих разные способы решения проблем. Оно позволяет выявить:
склонность к аналитическому мышлению, когда человек тщательно проверяет все факты и ищет логику в деталях;
стратегический подход, связанный со способностью видеть долгосрочную перспективу и выстраивать план развития;
креативное мышление, позволяющее находить новые идеи и нестандартные решения;
интуитивный стиль, при котором решения принимаются быстро на основе опыта и «чутья».
Такая диагностика помогает сформировать целостную картину мышления человека и понять, в каких условиях он будет наиболее успешен.
Неправильно выбранный сотрудник может быть хорошим специалистом, но не подходить под формат работы. Например, творческий человек будет страдать в рутинных аналитических задачах, а аналитик — теряться там, где нужны быстрые решения.
Поэтому тестирование на тип мышления помогает:
повысить точность подбора персонала;
сократить ошибки и снизить текучесть кадров;
подобрать сотрудников, подходящих под конкретные проекты;
сформировать команды, где стили мышления будут дополнять друг друга.
Такая практика укрепляет внутренние коммуникации и позволяет достигать устойчивых результатов.
Диагностика типа мышления решает несколько ключевых задач:
выявляет сильные стороны сотрудников и кандидатов;
показывает возможные риски и ограничения;
помогает определить зоны роста и развития;
формирует основу для построения индивидуальных карьерных траекторий.
Использование теста позволяет компании не только подобрать нужных людей, но и стратегически управлять их развитием.
Методика актуальна для множества профессий. Чаще всего её применяют для:
руководителей и менеджеров проектов, где важно стратегическое мышление;
специалистов по аналитике и финансам, которым необходима системность и логика;
маркетологов, дизайнеров и других креативных профессий;
сотрудников в сфере обслуживания клиентов, где важна гибкость и интуиция.
Благодаря такому подходу компания получает объективный инструмент для построения эффективной кадровой политики.
Формулируются задачи тестирования: выявить аналитиков, стратегов, интуитов или креативных сотрудников.
Выбираются психометрические инструменты: логические задачи, кейсы, креативные упражнения и ситуационные тесты.
Кандидаты или сотрудники выполняют задания, отражающие разные подходы к обработке информации и принятию решений.
Фиксируется не только правильность ответа, но и сам способ мышления: скорость анализа, глубина проработки, оригинальность.
Специалисты сравнивают результаты с требованиями вакансии и корпоративными стандартами.
Компания получает отчёт с подробным описанием типа мышления сотрудника и рекомендациями по его применению в работе.
В HR-практике всё чаще применяется тестирование на тип мышления сотрудников. Этот метод позволяет выявить когнитивные особенности человека — как он воспринимает информацию, анализирует данные и принимает решения. Зная эти параметры, компания может точнее прогнозировать эффективность сотрудников и снижать риски при подборе персонала.
Традиционное собеседование редко показывает, каким образом человек думает и какие стратегии применяет. EQ-тесты определяют уровень эмоциональной зрелости, IQ — общий интеллект, но только диагностика типа мышления демонстрирует, каким способом человек решает задачи.
Тест помогает выявить:
аналитиков, склонных к системному и детальному анализу;
стратегов, видящих долгосрочную перспективу;
креативных сотрудников, предлагающих нестандартные решения;
интуитов, быстро реагирующих и принимающих решения.
Благодаря этому компания получает возможность распределять роли более грамотно.
Тестирование проводят HR-специалисты, корпоративные психологи или внешние консультанты. Используются психометрические методики, кейс-задания и логические упражнения. Многие компании интегрируют этот инструмент в комплексную систему оценки персонала, включая когнитивные тесты, EQ-тестирование и ассессмент-центры.
Методика актуальна во множестве случаев:
при подборе сотрудников на управленческие и аналитические должности;
в программах кадрового резерва;
при оценке специалистов креативных профессий;
для формирования сбалансированных проектных команд.
Таким образом, диагностика типа мышления становится важной частью системы стратегического HR.
Компании, внедряющие тестирование на тип мышления, получают:
объективную картину когнитивных особенностей сотрудников;
снижение ошибок при подборе и назначении;
формирование команд, где стили мышления взаимно дополняют друг друга;
повышение продуктивности и инновационности бизнеса;
возможность точнее прогнозировать карьерное развитие персонала.
Тестирование на тип мышления — это стратегический HR-инструмент, позволяющий объективно оценить когнитивные особенности сотрудников и использовать их для повышения эффективности бизнеса. С его помощью компании формируют сильные команды, минимизируют ошибки при подборе и развивают сотрудников в соответствии с их реальными возможностями.
8 (800) 700-72-74
(звонок по РФ бесплатный)info@csb-fenix.ru
г. Челябинск, ул. Труда 82а, БЦ "Павловский", офис 608
г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, 13, стр. 1.