Стоимость от 30 000 ₽


В управлении часто возникают ситуации, где недостаточно просто знать теорию или регламенты. Руководителю приходится отстаивать позицию, разрешать конфликт, убеждать коллег или принимать решение в условиях давления. Именно в таких моментах проявляются настоящие управленческие качества.
Управленческие поединки — это формат деловой игры, который позволяет оценить и развить управленческие компетенции через реальные сценарии взаимодействия. Участники получают конфликтные или переговорные ситуации и должны найти решение, аргументировать свою позицию и убедить оппонента или наблюдателей.
Такой подход помогает увидеть, как сотрудники ведут себя в напряжённых ситуациях, умеют ли они сохранять конструктивный диалог и способны ли находить решения, которые учитывают интересы разных сторон. Для компаний это эффективный инструмент оценки руководителей, формирования кадрового резерва и развития управленческих навыков.
Формируются управленческие кейсы: конфликты в коллективе, переговоры, распределение ресурсов или кризисные ситуации.
Определяются пары или группы участников, готовых к поединку, в том числе руководители и перспективные сотрудники.
Задача участников — найти решение, защитить свою позицию и при этом не разрушить коммуникацию с оппонентом.
Проходит серия поединков: участники аргументируют, задают вопросы, ищут точки компромисса и демонстрируют управленческую гибкость.
Эксперты оценивают стиль поведения, логику аргументации, умение слушать и вести диалог в напряжённых условиях.
После завершения проводится обсуждение: даётся обратная связь, рекомендации по развитию управленческих и переговорных компетенций.
Игровой формат строится вокруг реальных управленческих ситуаций: распределение ресурсов, переговоры между подразделениями, конфликт внутри команды или обсуждение спорных решений. Участники получают роли, сценарий и ограниченное время для подготовки.
Во время поединка участники вступают в диалог, где важно не только отстаивать свою позицию, но и уметь слышать аргументы другой стороны. Эксперты и наблюдатели оценивают поведение участников, их стиль коммуникации и способность находить конструктивные решения.
В ходе поединков анализируются ключевые управленческие навыки:
После каждого раунда участники получают обратную связь, которая помогает понять сильные стороны и зоны развития.
Для бизнеса управленческие поединки становятся эффективным инструментом оценки и развития руководителей. Они помогают увидеть реальные управленческие качества сотрудников и определить, кто способен эффективно работать в сложных ситуациях.
Такой формат особенно полезен при формировании кадрового резерва и подготовке будущих руководителей. Вместо формальных оценок компания получает возможность наблюдать за поведением сотрудников в условиях, максимально приближённых к рабочим.
Использование управленческих поединков также способствует развитию культуры конструктивного диалога внутри компании. Руководители учатся обсуждать сложные вопросы, аргументированно отстаивать позицию и находить решения, которые учитывают интересы команды и бизнеса.
В долгосрочной перспективе этот инструмент помогает формировать более сильные управленческие команды, снижает количество деструктивных конфликтов и повышает качество внутренних и внешних переговоров. Для бизнеса это означает более устойчивые управленческие решения и более эффективное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.