Своими силами дешевле по прямым затратам, через агентство — быстрее и предсказуемее по срокам. Выбор сводится к одному вопросу: что для компании дороже прямо сейчас — деньги или время незакрытой позиции.
Свой отдел подбора персонала оправдан, когда поток вакансий постоянный и есть чем загрузить менеджера по подбору персонала на полную ставку. Тогда стоимость закрытия одной позиции падает, а компетенция остаётся внутри компании.
Разовые и редкие позиции таким способом закрывать дорого. Специалист простаивает между задачами, а навык без регулярной практики теряется: рынок, каналы и ожидания кандидатов меняются быстро.
Кадровое агентство по подбору персонала оправдано в четырёх ситуациях:
- позиция редкая, и кандидатов нужно искать среди тех, кто работу не ищет;
- срок горит, и стоимость простоя выше комиссии;
- нужен доступ к кандидатам за пределами открытого рынка;
- своими силами вакансию уже пробовали закрыть и не смогли.
Промежуточный вариант — оставить массовые и типовые позиции внутри, а точечные отдавать наружу. На практике такое разделение работает лучше, чем выбор одного варианта на все случаи.
