Методы подбора персонала различаются глубиной оценки и стоимостью — от скрининга резюме за минуту до многоэтапного ассессмента за несколько дней. Выбор метода определяется ценой ошибки на конкретной позиции, а не бюджетом на подбор.
- Скрининг резюме и телефонное интервью. Быстрый отсев по формальным критериям: опыт, локация, ожидания по доходу.
- Структурированное интервью. Одинаковые вопросы всем кандидатам на позицию, чтобы сравнивать по ответам, а не по личной симпатии интервьюера.
- Интервью по компетенциям. Разбор реальных ситуаций из прошлого опыта кандидата вместо гипотетических вопросов о том, как бы он поступил.
- Тестовое задание. Проверка навыка в работе, а не в рассказе о работе. Требует внятных критериев оценки, иначе превращается в вкусовщину.
- Проверка рекомендаций. Подтверждение опыта и причин ухода с прошлых мест. Проводится с согласия кандидата.
- Ассессмент-центр. Комплексная оценка в моделируемых рабочих ситуациях. Дорого и долго, оправдано на управленческих позициях.
Практическое правило: чем выше цена ошибки найма и чем дольше сотрудник будет влиять на результат подразделения, тем больше методов имеет смысл сочетать.
